Mini-MBA de Especialização em Gestão de Projectos

Objetivos Gerais:

Nos últimos anos, em consequência da globalização, do acréscimo de concorrência e de exigências de simplificação processual e operativa, as condições de funcionamento das instituições, têm mudado de forma significativa. Todavia, essas mudanças nem sempre ocorreram de forma linear e segura.

Neste contexto de mudança, torna-se ainda mais necessário que as organizações disponham de Gestores persistentes, preparados, objetivos e imparciais.

Acima de tudo, torna-se necessário que o controlo seja atuante e que seja capaz de desenvolver uma atividade efetiva nos domínios da verificação processual, do aconselhamento e da consultoria, incluindo o seguimento processual na sua generalidade.

O curso visa proporcionar uma visão alargada e abrangente da função, facultar ensinamentos essenciais para uma evolução sustentada da carreira e, acima de tudo, preocupa-se em facultar exemplos concretos que ajudam a identificar e a prevenir os excessos/erros de avaliação/julgamento que podem desvirtuar atuação e a imagem dos Gestores e nas suas acções onde se torna necessário intervencionar na Organização.

Objetivos Específicos:

Sensibilizar os participantes para a importância da Gestão de Projectos, em especial no Controlo Interno, enquanto órgão que ajuda a melhorar o controlo e o funcionamento da empresa, que executa uma atividade de que deve resultar valor acrescentado e que contribui para a diminuição do risco e para a credibilidade e imagem das instituições perante os seus clientes

Transmitir conceitos, princípios, técnicas, práticas e procedimentos de suporte à ação global do Departamento de Auditoria (organização interna, estratégicas de atuação, preparação dos auditores, “ferramentas” de trabalho mais usuais, regras de atuação no terreno e cuidados básicos na elaboração de relatórios, etc.) na Gestão de Projectos.

Contribuir para a melhoria dos atuais processos e procedimentos de trabalho do Departamento de Auditoria, na sequência da confrontação com outras abordagens e metodologias de atuação, o que pode propiciar a adoção de novas formas de intervenção (mais consistentes, suportadas e uniformes)

Ajudar os formandos a entenderem a necessidade de atuarem de forma proativa e profilática e a potenciarem as vantagens decorrentes da promoção de um controlo interno, de primarem pela qualidade dos relatórios e de acrescentarem valor para a organização.

No final deste curso os formandos deverão ser capazes de:

Identificar as competências necessárias para gerir de forma eficaz um projecto
Saber estruturar e planear um projecto
Saber adoptar uma forma de trabalho “orientada para projectos”
Definir objectivos realistas e mensuráveis para os projectos
Saber estimar custos e timings para as diferentes etapas do projecto
Utilizar as melhores técnicas e metodologias
Utilizar as “work breakdown structures”
Gerir um projecto ao longo do seu ciclo de vida
Criar e utilizar sistemas de auditoria e monitorização e controlo dos projectos

Duração: 50 Horas (Ajustável em Duração e Horas Diárias)

Destinatários:

Este curso destina-se a todos os profissionais envolvidos na Gestão de Projectos nas Organizações.

Gestores que ambicionem alargar e/ou aprofundar os seus conhecimentos nesta área expandindo os seus horizontes profissionais
Responsáveis de projectos em início de carreira
Funcionários com responsabilidades ao nível do Controlo Interno de Projectos
Responsáveis por Áreas Operacionais/Operativas (melhorar o entendimento da função de controle)
Outras Funções Técnicas que impliquem conhecimentos no domínio de gestão

Conteúdos Programáticos:

Módulo I - Conceitos e Fundamentos de Gestão de Projetos
Módulo II - Factores empresariais e técnicas aplicadas à Gestão de Projetos
Módulo III - O Gestor de Projetos e a constituição da Equipa do Projeto
Módulo IV - Planeamento e Organização de Projetos
Módulo V - Técnicas de planificação (Organograma de Tarefas)
Módulo VI - Planeamento da Gestão do Risco do Projeto
Módulo VII - Gestão dos Custos
Módulo VIII - Gestão da Qualidade